Tư vấn đầu tư ERP
Xác định bài toán, lộ trình, ngân sách và các điều kiện sẵn sàng trước khi đầu tư.
- Đánh giá hiện trạng
- Ưu tiên quy trình
- Đề xuất lộ trình
Từ quyết định đầu tư đến triển khai, nâng cấp và vận hành ERP Odoo — với phạm vi, kết quả và trách nhiệm rõ ràng.
Xác định bài toán, lộ trình, ngân sách và các điều kiện sẵn sàng trước khi đầu tư.
Thiết kế, cấu hình và chuyển giao hệ thống Odoo theo mục tiêu vận hành đã thống nhất.
Rà soát hệ thống hiện hữu, tối ưu quy trình và nâng cấp nền tảng an toàn, có kiểm soát.
Hỗ trợ người dùng, quản trị thay đổi và liên tục cải tiến hiệu quả khai thác hệ thống.
Dự án được tổ chức theo các mốc quyết định rõ ràng để doanh nghiệp chủ động về phạm vi, nguồn lực và mức độ sẵn sàng.
Thống nhất mục tiêu, hiện trạng, dữ liệu và nguồn lực dự án.
Chuẩn hóa quy trình và phê duyệt blueprint giải pháp.
Cấu hình, chuyển đổi dữ liệu, kiểm thử và hướng dẫn người dùng.
Go-live, theo dõi chỉ số và cải tiến theo thực tế sử dụng.
Vì vậy Enmasys đặt trọng tâm vào quản trị thay đổi, kiểm thử nghiệp vụ, đào tạo và chuyển giao sau go-live.
Gửi cho chúng tôi bối cảnh của doanh nghiệp để nhận hướng đi phù hợp.