Hiểu rõ vận hành. Triển khai đúng ERP.
Chuẩn hóa quy trình, kết nối dữ liệu và xây dựng hệ thống quản trị phù hợp với cách doanh nghiệp của bạn hoạt động.
Bảng điều hành doanh nghiệp
Dữ liệu minh họaĐơn hàng
126
Tồn kho
3.420
Công nợ
1,1 tỷ
Một hệ thống — từ khách hàng đến dòng tiền.
Doanh nghiệp bạn cần giải quyết điều gì?
Dữ liệu phân tán
Thông tin nằm ở nhiều bảng tính và phần mềm, khó đối chiếu.
Khó kiểm soát chi phí
Chi phí chưa gắn rõ với đơn hàng, dự án hoặc bộ phận.
Báo cáo chậm
Mất thời gian tổng hợp trước khi có thể ra quyết định.
Giải pháp gắn với ngành của bạn.
Enmasys tổ chức quy trình, chỉ số và dữ liệu theo từng mô hình vận hành — thay vì áp một khuôn mẫu chung.
Bán lẻ nội thất
Kết nối showroom, báo giá, tồn kho, giao lắp và công nợ.
Xem giải pháp Phân phốiFMCG & phân phối
Kiểm soát đơn hàng, giá bán, kho, giao nhận và công nợ phân phối.
Xem giải pháp Sản xuấtSản xuất
Kết nối kế hoạch, vật tư, lệnh sản xuất và giá thành.
Xem giải pháp Dự ánThi công nội thất
Kiểm soát BOQ, vật tư, thi công, phát sinh và lãi lỗ từng công trình.
Xem giải pháp Chuyên mônKế toán & pháp lý
Quản lý hồ sơ, thời hạn, công việc và hiệu quả dịch vụ chuyên môn.
Xem giải pháp Dịch vụĐào tạo & nhân lực
Kết nối tuyển sinh, lớp học, học phí hoặc cung ứng nhân lực.
Xem giải phápTổng thầu xây dựng
Kết nối đấu thầu, hợp đồng, dự toán, nhà thầu phụ, tiến độ và dòng tiền công trình.
Xem giải pháp
Đồng hành trong từng giai đoạn.
Tư vấn đầu tư ERP
Xác định bài toán, lộ trình, ngân sách và các điều kiện sẵn sàng trước khi đầu tư.
Tìm hiểuTriển khai Odoo
Thiết kế, cấu hình và chuyển giao hệ thống Odoo theo mục tiêu vận hành đã thống nhất.
Tìm hiểuNâng cấp hệ thống
Rà soát hệ thống hiện hữu, tối ưu quy trình và nâng cấp nền tảng an toàn, có kiểm soát.
Tìm hiểuHỗ trợ vận hành
Hỗ trợ người dùng, quản trị thay đổi và liên tục cải tiến hiệu quả khai thác hệ thống.
Tìm hiểuLộ trình rõ ràng. Triển khai có kiểm soát.
- Khảo sát
Làm rõ mục tiêu và hiện trạng
- Thiết kế
Chuẩn hóa quy trình, phạm vi
- Triển khai
Cấu hình, dữ liệu, kiểm thử
- Chuyển giao
UAT, đào tạo, go-live
- Cải tiến
Hỗ trợ vận hành, mở rộng
Hiệu quả định lượng: trước và sau khi triển khai ERP
Ví dụ minh họa theo ngành Tổng thầu xây dựng — mỗi ngành có bảng tính riêng với giả định quy mô của ngành đó.
Doanh thu
500 tỷ/năm
Mua hàng thầu phụ
325 tỷ
Vật tư qua kho công trường
195 tỷ
Nhân sự liên quan
45 người
Giảm vượt ngân sách
Cách tính: 0,5% × 500 tỷ
Rút ngắn lập BOQ
Cách tính: 5 ngày × 100 hồ sơ × 8 giờ × 150.000đ
Giảm thất thoát mua hàng
Cách tính: 0,46% × 325 tỷ
Giảm hao hụt vật tư
Cách tính: 0,5% × 195 tỷ
Rút ngắn thu tiền
Cách tính: 10 ngày × 500 tỷ/365 ngày × 11%/năm
Thu hồi phát sinh được duyệt
Cách tính: 20% × 10 tỷ giá trị phát sinh
Giảm đối chiếu thủ công
Cách tính: 1 giờ × 45 người × 48 tuần × 200.000đ
Giảm tranh chấp nhà thầu phụ
Cách tính: 1 vụ × 200 triệu chi phí pháp lý
Giảm thi công lại
Cách tính: 0,45% × 500 tỷ
Giảm thiệt hại chậm tiến độ
Cách tính: 0,8% × 500 tỷ
Tổng lợi ích — kịch bản cơ sở
~11 tỷ/năm
Dữ liệu minh họa. Các con số là kịch bản tham chiếu theo giả định quy mô nêu trên, không phải cam kết kết quả hay số liệu khách hàng; chỉ áp dụng cho doanh nghiệp có quy mô tương đương. Phạm vi và cách đo sẽ thống nhất trong khảo sát — một số khoản lợi ích chỉ xuất hiện khi dữ liệu và quy trình đã chuẩn hóa.
Bắt đầu từ bài toán của doanh nghiệp bạn.
Chia sẻ nhu cầu để cùng xác định hướng triển khai phù hợp.