BOQ/báo giá nhiều phiên bản
Dẫn đến sai phạm vi và vật tư so với thiết kế.
Giải pháp Dự án
Kiểm soát chi phí và lợi nhuận từng công trình nội thất.
Kết nối khảo sát, BOQ, báo giá, vật tư, đội thi công và nghiệm thu để theo dõi hiệu quả từng dự án.
Bài toán thường gặp
Mua hàng, thầu phụ vượt dự toán
Nhưng được phát hiện muộn, khi chi phí đã ghi nhận.
Phát sinh thiếu kiểm soát
Thay đổi vật liệu và khối lượng không qua phê duyệt.
Dữ liệu rời theo mã công trình
Nghiệm thu, công nợ và chi phí chưa tập hợp cùng một chủ đề.
Quy trình end-to-end
Từ tiếp nhận nhu cầu đến doanh thu và hiệu quả.
- Khảo sát
- Thiết kế & BOQ
- Báo giá & hợp đồng
- Mua hàng & tổ đội
- Thi công & phát sinh
- Nghiệm thu
- Thu tiền & hiệu quả
Phạm vi giải pháp theo nhu cầu
Phân hệ, tích hợp, bản địa hóa và tùy chỉnh sẽ được xác nhận ở bước khảo sát.
CRM & báo giá
Danh bạ khách, cơ hội, báo giá theo gói và phiên bản.
BOQ & dự toán
Khối lượng, đơn giá và ngân sách theo hạng mục công trình.
Mua vật tư
Nhu cầu theo BOQ, so sánh báo giá và cấp vật tư cho công trường.
Tổ đội & tiến độ
Bàn giao mặt bằng, theo dõi hoàn thành theo hạng mục.
Phát sinh & nghiệm thu
Tách riêng đã duyệt/chưa duyệt, hồ sơ nghiệm thu từng đợt.
Công nợ & lãi/lỗ dự án
Phải thu, phải trả và đối chiếu chi phí trên cùng mã công trình.
Dashboard minh họa
Hiệu quả theo công trình
Dữ liệu minh họaNgân sách đang duyệt
3,1 tỷ
3 công trình mở
Chi phí thực tế
1,7 tỷ
đã ghi nhận
CP hoàn thành dự kiến
3,4 tỷ
EAC = thực tế + còn lại
Biên LN dự báo
11%
dự kiến doanh thu 3,8 tỷ
Chi phí theo hạng mục (triệu đồng) — Công trình mẫu A
Bảng dữ liệu
| Công trình | Giá trị HĐ | CP dự kiến (EAC) | Tiến độ | Rủi ro |
|---|---|---|---|---|
| Dự án A — Căn hộ DV | 1,6 tỷ | 1,31 tỷ | 62% | Bình thường |
| Dự án B — VP tầng 12 | 1,4 tỷ | 1,48 tỷ | 41% | Vượt ngân sách |
| Dự án C — Nhà phố NB | 0,8 tỷ | 0,62 tỷ | 77% | Nghiệm thu chậm |
Cách đọc số: Không cộng toàn bộ giá trị PO vào chi phí thực tế nếu phần đã nhập kho/trả nhà thầu phụ bị trùng. Phát sinh đã phê duyệt và chưa phê duyệt phải tách riêng khi tính EAC.
Hiệu quả định lượng: trước và sau khi triển khai ERP
Mười chỉ số vận hành thay đổi rõ nhất, tính theo giả định quy mô doanh nghiệp tương đương ngành của bạn.
Doanh thu
80 tỷ/năm
Công trình mở
35/năm
Vật tư mua
40 tỷ
Tổ đội điều phối
8 người
01
Giảm vượt ngân sách
Trước ERP2%
Sau ERP1%
Cách tính: 1% × 56 tỷ chi phí dự toán
Giá trị tham chiếu mỗi năm0,56 tỷ
02
Rút ngắn lập BOQ & báo giá
Trước ERP10 ngày
Sau ERP6 ngày
Cách tính: 4 ngày × 60 hồ sơ × 8 giờ × 150.000đ
Giá trị tham chiếu mỗi năm0,29 tỷ
03
Kiểm soát phát sinh
Trước ERP5%
Sau ERP3%
Cách tính: 2% × 56 tỷ × 40% thiệt hại
Giá trị tham chiếu mỗi năm0,45 tỷ
04
Giảm hao hụt vật tư
Trước ERP3%
Sau ERP2%
Cách tính: 1% × 40 tỷ
Giá trị tham chiếu mỗi năm0,4 tỷ
05
Rút ngắn thu tiền
Trước ERP60 ngày
Sau ERP45 ngày
Cách tính: 15 ngày × 80 tỷ/365 ngày × 11%/năm
Giá trị tham chiếu mỗi năm0,36 tỷ
06
Giảm thời gian điều phối
Trước ERP8 giờ/tuần
Sau ERP4 giờ/tuần
Cách tính: 4 giờ × 8 người × 48 tuần × 200.000đ
Giá trị tham chiếu mỗi năm0,31 tỷ
07
Giảm đối chiếu nghiệm thu
Trước ERP10 ngày/đợt
Sau ERP5 ngày/đợt
Cách tính: 5 ngày × 4 đợt × 2 NV × 8 giờ × 200.000đ
Giá trị tham chiếu mỗi năm0,06 tỷ
08
Giảm tranh chấp thầu phụ
Trước ERP6 vụ/năm
Sau ERP2 vụ/năm
Cách tính: 4 vụ × 30 triệu chi phí xử lý
Giá trị tham chiếu mỗi năm0,12 tỷ
09
Kiểm soát tạm ứng nhà cung cấp
Trước ERP12%
Sau ERP6%
Cách tính: 6% × 40 tỷ × chi phí vốn 11%
Giá trị tham chiếu mỗi năm0,26 tỷ
10
Rút ngắn khóa lãi/lỗ công trình
Trước ERP20 ngày
Sau ERP8 ngày
Cách tính: 12 ngày × 35 công trình × 8 giờ × 150.000đ
Giá trị tham chiếu mỗi năm0,5 tỷ
Tổng lợi ích — kịch bản cơ sở
~3,31 tỷ/năm
Thận trọng: 2 tỷCơ sở: 3,31 tỷMục tiêu: 4,5 tỷ
Dữ liệu minh họa. Các con số là kịch bản tham chiếu theo giả định quy mô nêu trên, không phải cam kết kết quả hay số liệu khách hàng; chỉ áp dụng cho doanh nghiệp có quy mô tương đương. Phạm vi và cách đo sẽ thống nhất trong khảo sát — một số khoản lợi ích chỉ xuất hiện khi dữ liệu và quy trình đã chuẩn hóa.
Lộ trình triển khai tóm tắt
Xem chi tiết phương pháp 5 bước cùng đầu vào, đầu ra và vai trò phối hợp.
- Khảo sát
Làm rõ mục tiêu và hiện trạng
- Thiết kế
Chuẩn hóa quy trình, phạm vi
- Triển khai
Cấu hình, dữ liệu, kiểm thử
- Chuyển giao
UAT, đào tạo, go-live
- Cải tiến
Hỗ trợ vận hành, mở rộng
Cùng làm rõ chi phí và hiệu quả từng công trình nội thất.
Enmasys sẽ cùng bạn xác định phạm vi, ưu tiên và bước tiếp theo phù hợp với quy mô hiện tại.